为加速展开千年茶乡茶工业，昌宁县实在采纳四项办法保证茶工业持续、疾速、安康展开。
——严厉标准，进步产物质量。加强茶叶科研和产物开发作业，大力推行茶园良种化、出产标准化和无公害出产、清洁化加工等领先适用技能，加大新技能实验演示与推行力度，举行不一样层次的技能推行训练，进步出产实用技能到位率。严厉执行茶叶出产标准，进一步加强茶叶出产标准化作业，加大茶叶质量标准和技能规程的推行力度，严厉执行《昌宁县出产归纳标准》和《云南省出产归纳标准》，依照出产技能标准安排出产经营，尽力扩大出产技能标准的覆盖面和运用水平。完善茶叶清洁及质量监控系统，大力整理和标准农资商场，禁止运用违禁农药，加强出产源头监控，有用减轻农药残留、重金属和有害微生物的损害，进步质量安全认识。鼓舞和引导茶叶龙头公司展开质量保证系统、环境保证系统和要害控制点系统认证，习惯茶叶工业展开新形势。
——培养龙头，增强股动才能。在做强做大现有茶叶公司的基础上，依照商场化运作、公司自愿的准则和“公司再创业”的需要，走“吞并重组、强强联合”的展开路途，以优化股权结构，完善法人管理为要点，持续深化茶叶公司改革。经过联合、吞并、收买、参股、控股等多种形式，逐渐把现有茶叶加工出售公司改造成为管理科学、设备领先、技能雄厚的现代公司集团，搞活经营机制，增强公司生机，进步管理水平和商场竞赛才能。加大招商引资力度，活跃招引外来资金，引入领先技能及管理模式，大力展开非公有制和股份制茶叶公司，推动中小茶叶公司向龙头骨干公司会集，通常产物向优势产物和名优品牌会集，打破茶叶精深加工，延伸工业链，添加茶叶附加值。进一步联系项目资金，坚决改动各吹各打、涣散扶持的做法，杰出要点，会集扶持有品牌、有基地、有潜力的茶叶加工出售骨干公司。依照“外接商场、内连基地、股动农户”的需要，引导茶叶公司与茶农结成利益同享、危险同担的经济利益共同体。
——创立品牌，增强竞赛实力。不断进步产物质量，开发系列产物，满意商场多元化需要，把昌宁茶叶的许多优势要素融入其间，创立杰出昌宁特征的茶品牌。无论是老品牌晋升，仍是新品牌创立，都做到“五个一致”，即一致品牌、一致技能、一致质量、一致包装、一致宣扬。活跃引导制茶公司、茶叶经营者、茶园业主强化协作认识，树立资源同享、互利共赢观念，打破精深加工，要点打造、、普洱茶、四大品牌，进一步晋升产物品牌层次，增强商场竞赛力和对工业的股动力。
——宏扬文明，拓宽工业内在。充分运用绿色、安康、悠长、丰厚的茶资源优势和“千年茶乡”品牌，广泛展开茶文明创造与开掘，把古茶树的维护使用与宏扬茶文明有机联系起来，在维护资源不受损的前提下，进行合理开发，做强做大全县茶叶工业。以昌宁悠长的人文、前史背景为载体，联系茶文明资源，加大投入，完善设备，联系生态文明建造，将茶叶工业与文明、旅行业有机联系起来，推出一批“茶乡游”、“休闲参观茶园”等文明旅行项目，变资源优势为经济强势，推进经济、文明、社会、生态协调展开。发掘、收集整理好昌宁茶前史和茶文明遗产，活跃创造条件，树立有必定规划、层次的茶文明展现、茶艺扮演、茶叶产物推介“三大中间”，向游人、客商分析昌宁茶文明，推介茶资源、茶产物，晋升茶工业知名度和影响力。
昌宁县活跃办妥每年一届的千年茶乡商贸文明节，安排名茶品味会、茶艺、茶歌、茶舞扮演等活动，为茶经济展开、茶文明昌盛和对外沟通协作建立渠道。（李国富）