近几年来，中国行业猛地杀出一匹黑马，一跃成为东方为数不多的可进入全球奢侈品品牌之一，这便是被日本经营之父、索尼前董事长出井伸曾评价为“汽车里的劳斯莱斯，有中国骨子里的文明”的中国高端品牌——“红岁”。
名片效应带动行业发展
在世界级的“红岁”品牌横空问世之前，中国的高端茶品牌一直处于空白状态。中国红茶曾以她特有的优良品质和贵族气质，在1915年巴拿马万国博览会上夺得金奖桂冠，成为中华民族引以为豪的纯金名片。可到了30年代时，红茶却突然间开始了将近百年的沉默。“红岁”获得成功之后，对于提升整个中国茶产品行业的国际地位，起到了关键性的作用。大大激活和带动了中国茶产业的重新崛起。有关品牌营销专家认为，“红岁”在中国和世界市场的成功，已经让众多中国传统茶企业奋起追赶，中国农业创造高端品牌时代由此拉开了帷幕。
这次茶叶行业的革命，让红茶由不起眼的老九跃升为行业领头者。五年以来，“红岁”品牌的成功带动了国内上万家茶企走上了品牌之路，近2000家投资公司介入茶领域，全国茶叶种植面积增加了26%，让3000多万茶农收入翻了1.5翻。全国茶叶行业广告投入也由十年前的不到1亿，上升到今年的40多亿。茶叶产品包装行业由原来在食品类包装的第37位，跃升为仅次于烟草的第二位。与此同时，茶行业发展也令整个产品设计、包装设计、广告策划领域等数万家公司受益。目前“红岁”品牌在全球已拥有超过12万名会员和合作伙伴，与2700多家世界一流供应商建立起了良好的合作关系，红岁已经成为一张代表东方杰出文化的品牌，成为世界高端产品市场上的“中国名片”。
文化创意力量打造品牌发展之路
打造了世界顶级红茶品牌的深圳研成控股集团一直坚持表现文化的自信和自觉性，始终坚持挑战自我。“我们一直在探索，一直在破题。探索的是一条走向世界品牌之路，破的是创造百年品牌的题。通过文化创意，把具有典型中国传统文化特点的元素与现代时尚有机结合起来，使中国的文化创意产品成为世界人民所接受的‘通用语言’。研成所走的，是开创一条提升中国传统产品价值，让承载着中国文化的产品走向世界的创新之路。”研成控股集团董事局主席姚研成如是说。“红岁”品牌就是研成集团凭借创意的力量打造出的世界级品牌的成功案例。如今，红岁系列品牌已经成为中国顶级红茶品牌，带动着中国红茶市场的复苏和发展。
姚研成认为，全世界真正文化没有建立在金钱基础上的。不是资本决定文化，而是文化决定资本。做文化产品是这样的，投入的是资本，产出的是文化，收获的是黄金。
探寻品牌基因密码打造世界名牌
作为创意策划界的领军人物，在国内同行争相模仿其“足迹”时，姚研成的目光却已经聚焦到国际知名品牌和跨国企业身上，他要在这些成功典范的背后探寻一条破解品牌基因密码的“快车道”，用“世界标准”打造中国品牌，用创意的力量帮助中国产品快速走向品牌之路。姚研成20年来带领团队通过研究1000多个国际知名品牌后总结归纳出包括107项指标的“世界品牌基因体系”。该体系可以将品牌价值与产业链价值有效地结合在一起，正是利用这项核心技术，研成集团成功地破解了“立不起，做不大，走不远”这三大困扰中国产品走向世界的难题。
为确保“红岁”拥有真正的国际品质，姚研成和他的团队费时三年研究西方人的口味，了解红茶在西方文化中的内涵，严格按照世界知名品牌在品质、包装、价格、品牌运作、营销机制等“世界品牌基因体系”107个环节精心运作。以品质为例，“红岁”选用2100米海拔以上珍稀高山茶为原料，三十六道最传统地道工序加工。“红岁”系列产品开发成功后，他们并不急于推向市场，却花费近1.3亿元在包装设计以及知识产权保护方面下足了功夫。研成深谙红茶之道，姚研成聘请英国人为红茶定价，聘请日本人定价师为、定价;而看家产品“黄金宝”则交由法国著名定价师定价，对质量要求近乎于苛刻的法国人最终以“每克不低于100元”定下了“黄金宝”的价格，让这个古老的中国饮品一跃而跻身于世界奢侈品行列成为了“茶界LV”。